11.18-22號(hào)廣州學(xué)府咨詢老師謝宏明入駐公司進(jìn)行第五期咨詢推進(jìn)工作，本次咨詢主要是生產(chǎn)車間、管頭配件倉庫、修配車間、鍋爐房現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)第四期工作布置進(jìn)行檢查總結(jié)。各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均有較大改觀，通過檢查咨詢老師及推進(jìn)小組均認(rèn)為纏繞軟管車間、液壓軟管車間、工業(yè)軟管三車間、輸送帶車間、編織軟管車間行動(dòng)比較迅速，海工車間本月進(jìn)步較大，推進(jìn)工作有條不紊，獲得咨詢老師及公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
同時(shí)，對(duì)前段推進(jìn)工作的不足之處進(jìn)行了指點(diǎn)，便于各部門及時(shí)糾偏。也對(duì)下步推進(jìn)方向進(jìn)行了說明。本月主要對(duì)各車間及設(shè)備管理進(jìn)行了初步調(diào)研，調(diào)研結(jié)果如下：
針對(duì)調(diào)研結(jié)果，提出了適應(yīng)我公司的設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑的管理文件編寫方案。
1、各車間根據(jù)6s ppt模板做出6s標(biāo)準(zhǔn)，低壓軟管三車間、海工軟管車間、纏繞軟管車間、編織軟管車間、液壓軟管車間根據(jù)wd版本升級(jí)成ppt樣式，其它車間直接做成ppt格式；
2、按001-設(shè)備總基準(zhǔn)書模板--《清掃-潤(rùn)滑-點(diǎn)檢》生產(chǎn)車間結(jié)合設(shè)備科做出車間設(shè)備總基準(zhǔn)書；
3、設(shè)備總基準(zhǔn)書研討批準(zhǔn)后分解002-設(shè)備清潔保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、003-點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、004-設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、005-長(zhǎng)周期換油-年度潤(rùn)滑計(jì)劃-潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑表；
4、生產(chǎn)車間根據(jù)007-車間指標(biāo)圖表及品質(zhì)圖表、008-故障統(tǒng)計(jì)表錄入數(shù)據(jù)；
5、東西修配車間根據(jù)009-東廠區(qū)設(shè)備維修分析表、010-西廠區(qū)設(shè)備維修分析表采集數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入。
tnpm管理體系是持續(xù)改善、精益求精的重要舉措，也是外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全員推進(jìn)，共同提升的系統(tǒng)工程。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，我們要珍惜機(jī)遇，珍惜平臺(tái)，共同攻堅(jiān)克難，查缺補(bǔ)漏，將設(shè)備管理短板補(bǔ)齊。